Morgen gaat het anders
Games, trainingen en sessies met hoge impact, ogenblikkelijk te vertalen naar de praktijk.
Onze diensten
Demovides levert maatwerk. De uiteindelijke vormgeving van onze trajecten is altijd toegesneden op de specifieke ambitie van de opdrachtgever, vertaald naar meetbare doelstellingen.
Serious gaming
Demovides ontwerpt, produceert en speelt serious games. Denk niet aan de klassieke ‘internet-games’, maar aan games waarbij realiteit en fictie zich voor de speler vermengen, en een uitdagende, en tegelijk veilige, leeromgeving ontstaat.
Training en coaching
Demovides verzorgt actieve groepstrainingen en individuele coaching, waarbij ‘zelf doen en zelf beleven’ wezenlijk is. Leren doe je immers in de challenge zone. Doorsnijdend, af en toe confronterend, en met een open hart.
Lezingen en workshops
De presentaties van Demovides worden verzorgd door Herman Koster en zijn gebaseerd op zijn prikkelende opvattingen over het besturen van organisaties, beïnvloeden van de omgeving, en leiderschap.
Ons portfolio
Onderstaand aanbod bestaat uit maatwerk. Op basis van onderlinge afstemming wordt de doelstelling van de organisatie vertaald naar de best passende oplossing.
BLOOM
Serious game
BLOOM is een social serious game voor zorginstellingen. Het serieuze doel van de game is om de ziekenhuisbeleving van de patient (en naasten) te verbeteren. Patiëntgerichtheid, patiënt empowerment en de patiënt staan centraal.
Code 4
Serious game
Door een zware recessie dreigen de geldstromen te stagneren. De regering heeft besloten dat ondernemingen hun betalingen ook in magazijnvoorraden mogen voldoen. Lukt het jouw team dit proces voor Nederland op gang te brengen? Code 4 richt zich op initiatief nemen, prioriteiten stellen, samenwerking, klantgerichtheid, en leiderschap. Het verandert de cultuur en de deelnemer.
Training leiderschap en people management
Training
Bestemd voor leidinggevenden, HR-medewerkers en medewerkers met management-ambitie.
Opdrachten en oefeningen maken deel uit van de training.
Vijf inspirerende, interactieve dagdelen, over alle facetten van het managen van mensen en afdelingen, en het besturen van organisaties.
Training voor adviseurs
Training
Een training met hoge impact. Bestemd voor adviseurs die een volwassen dialoogpartner willen zijn voor de interne en externe klantorganisatie.
Gericht op doelhelderheid, outside in denken, empathisch vermogen, elkaar aanspreken, gezaghebbend/beïnvloedend vermogen, en resultaatgericht samenwerken.
Het betreft een actieve training. Voor en door elkaar. Leren doe je in de challenge zone, waarbij het ‘zelf beleven’ een belangrijk aspect vormt, in een veilige setting.
Training voor inkopers en contractmanagers
Training
Hoe verhoud ik mij tot de leveranciers? Ik heb vaak het gevoel dat we teveel betalen, of uiteindelijk minder krijgen dan we dachten.
Een training gericht op verkoop- en inkooptactieken. Het maken van een succesvol onderhandelingsplan. En vooral het oefenen van onderhandelingen met geweldige acteurs.
Coaching
Coaching
Doorsnijdend, confronterend, met een open hart. Speelse oefeningen en prikkelende vragen; altijd huiswerk mee. Zes keer, dat is genoeg.
Sessies voor management teams
Coaching
Gericht op ‘one way of working’, het creëren van gezamenlijke waarden, het kennis nemen van elkaars sterke en minder sterke kanten. Actieve werkvormen, iedere deelnemer is zichtbaar.
Serious gaming, of gewoon een spelletje?
Lezing
De verschillen en overeenkomsten tussen games en simulaties, hoe we omgaan met de 'serieuze component' van serious games, welke ontwikkelingen gaande zijn, op welke wijze serious games worden toegepast, en wat hierbij voor- en nadelen zijn. Dit vanuit een sociaal wetenschappelijk en bedrijfskundig perspectief.
Hoe word ik een salesbeest?
Workshop
De geschreven en ongeschreven regels van de verkoop.
Onorthodox leiderschap
Workshop
Een interactieve voordracht, waarbij de fenomenen leiderschap, volgerschap en management aan de orde komen.
Vanuit zijn fascinatie voor ‘de spelende en lerende mens’ trekt Herman interessante parallellen tussen projectorganisaties, jazzbands, ondernemingen en games. Dit levert verfrissende inzichten op!
Onze klanten
Demovides werkt voor de overheid, het bedrijfsleven, de zorg en cultuur. We ontwerpen serious games en trainingstrajecten die wezenlijke veranderingen tot stand brengen voor organisaties die een minder traditionele aanpak verlangen.
Gemeente Groningen
Bij de gemeente Groningen is drie keer de serious game Code 4 gespeeld, ten behoeve van de verdere professionalisering van 150 adviseurs. Parallel hieraan zijn sessies gedaan met leidinggevenden.
Er zijn maatwerktrainingen ontwikkeld voor adviseurs, security officers, service managers, contractmanagers, inkopers en auditors. Het betreft groepstrainingen waarbij de deelnemers zelf de casuïstiek vertalen naar scripts voor acteurs.
Ministerie van Veiligheid en Justitie
De 1e dag was hilarisch, bizar, bijzonder en energiek. In een team van 12 personen, zonder duidelijke opdracht, dook iedereen boven op een spel waarvan de spelregels niet duidelijk waren. Ik was erdoor overdonderd, maar het enthousiasme van de collega’s gaf ook energie. En nu: ons team heeft veel structuur weten aan te brengen, we benutten elkaars capaciteiten en proberen rekening te houden met elkaars wensen en behoeften. De chaos is in banen geleid, we hebben plezier!
Astrid Veen, sr. adviseur
Jeroen Bosch Ziekenhuis
Het Jeroen Bosch Ziekenhuis in Den Bosch heeft vier runs van BLOOM gespeeld. Het gaat om een kleine driehonderd artsen, verpleegkundigen, poliklinisch medewerkers en stafmedewerkers. Ter verbetering van de patiëntgerichtheid, de samenwerking tussen afdelingen, en het 'elkaar aan kunnen spreken'.
De evaluaties op basis van effectmeting zijn echt heel fraai!
NCCW
Koster doet ogen openen, harten sneller slaan, en weet ons op zijn eigen wijze 'mee te nemen'. Enorm inspirerend, een aanrader voor ieder team.
Wibo Pollmann, Algemeen Directeur
Douane
De game heeft mensen even bevrijding gegeven en de speelse kracht van onbevangenheid weer doen ontmoeten. Dat is volgens mij ook de krachtigste impuls in relatie tot 'van een 7 naar een 8' : zelfbevrijding, herontdekking van het spelende kind, frank en vrij en vol vertrouwen ontdekkend van wat er is en de mogelijkheden die er allemaal zijn en hoe leuk het is dat samen met anderen te delen, zeker als je daarin nog even op kunt boksen tegen een ander team...
Deelnemer
Shell
In samenwerking met Hubbub is voor Shell een game ontworpen op het gebied van safety awareness. Het betreft een mondiale game voor zowel office als front line.
Gemeente Almere
‘Pompen of verzuipen?’
In samenwerking met Grendel Games heeft Demovides een ontwerp gemaakt voor scholieren.
Doel: bewustwording van je leefplek en de historie daarvan. ‘Een stad maken is geen kleinigheid’.
Capgemini
In opdracht van Capgemini ontwerpt Demovides een serious game om het HRM-gedachtengoed te implementeren. Het gedachtengoed is helder, en iedere medewerker heeft hier een boekje over ontvangen.
Hoe krijgen we dit gedachtengoed ook echt 'in de cellen' van managers en medewerkers?
Rabobank
Herman Koster heeft deze themabijeenkomst 'op geheel eigen wijze' ingevuld. De dag was waardevol, boeiend en inspirerend.
Organisator themadag "Talentontwikkeling Midden-Nederland"
Dag van de coach
Een heerlijk luisterverhaal van iemand met een ongelooflijk vermogen tot knipogen naar zichzelf en de wereld waarin hij werkt.
Deelnemer, Dag van de coach
Oelan
Verhalen uit het hart, over 'de vijand', 'mijn heldendaad', 'de druk', 'het leven van nu', 'waar ik blij om ben', 'onze kracht' en vele andere.
De verhalen werden ingeleid door een tune, de lokatie was ingericht met een 'huiskamer jaren 70 sfeer', en op de achtergrond werden dia's vertoond uit educatieve lagere school-series.
Het was een verbindende avond, met prachtige monologen.
NS
Voor het hoger management van NS heeft Demovides sessies verzorgd over leiderschap, besturingsmodellen, de analogie tussen regels in een organisatie en rules in een game, menselijke bekwaamheden en paradoxen.
Besproken worden op basis van de ongeschreven regels, sociale psychologie, wapenbroeders, orde en chaos, beter zijn dan je baas, helpen en ruimte geven, verwijten en verlangens.
MSP
Herman is het toonbeeld van onorthodox leiderschap en dat maakt zijn voordracht zeer authentiek. Hij denkt buiten de gebaande paden en jij na afloop ook!
Lia de Zoete, namens het bestuur
Kennis & Co
De presentatie van Herman gaf niet alleen een aantal nieuwe inzichten, zoals de “paradoxen” waarmee je als leider worstelt. Maar zijn presentatie was bovenal meeslepend en inspirerend. Door herkenbare voorbeelden uit zijn eigen leven gaat het verhaal leven. Daarmee gaf hij mij het gevoel alsof ik een één op één gesprek met hem voerde en maakte daarmee ook de weg open voor interactie.
Dr. Ir. C.M.J.H. (Chantal) Savelsbergh, Teamlab
Project Management Institute
Vanaf de eerste tot de laatste minuut had [Herman Koster] de volledige aandacht. Met zijn eigen, soms humoristische en zeker onorthodoxe stijl was hij inspirerend, confronterend en zette hij aan tot denken en zelfreflectie. Kortom: een must voor iedereen met interesse in het thema leiderschap.
Jan Cardol, Director Events PMI Netherlands Chapter
International Project Management Association
Als organisator van een lezing over het onderwerp Serious Gaming door Herman Koster is het mooi meegenomen als je zelf met veel plezier en professionele interesse hebt geluisterd naar de leerzame en soms humoristische ervaringen van een boeiende spreker
Coen van Puffelen, Organisator
Over ons
Demovides heeft de overtuiging dat verbeteren van organisaties altijd langs drie assen verloopt. Structuur/besturing, cultuur, en de mens. Onze benadering is scherp en speels, en kent een noodzakelijk realisme.
Herman Koster
Orthopedagoog en bedrijfskundige. Ervaren, door topfuncties in het bedrijfsleven, waaronder 17 jaar vice president bij Capgemini. Naast zijn werk voor Demovides is Herman docent HRM en Leiderschap bij AOG (MBA). Hij houdt van mensen, muziek, natuur en een ongehaast leven.
Contact
Vragen of suggesties?
Telefoon
E-mail
Adres
1e Berkendijk 4
7255 PE Hengelo
Netherlands
BTW nr.
822688803B01
KVK nr.
50350897
